Hoe projecten managen?

Van een project moeten slechts vijf aspecten worden beheerst: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie. Het beheersen van een project valt uiteen in twee niet als zodanig geheel te scheiden hoofdactiviteiten: het plannen en het bewaken van de voortgang.

Wat moet er gebeuren wanneer het budget niet meer toereikend lijkt om het project verder uit te voeren?

Stappenplan

• Stap 1: vraag naar het waarom.
• Stap 2: geef de inhoudelijke gevolgen aan.
• Stap 3: vertaal de gevolgen in aanpassing van de planning.
• Stap 4: vertaal de gevolgen in aanpassing van het budget.
• Stap 5: vertaal de gevolgen in aanpassing van de kwaliteit van het resultaat.

Wat kenmerkt een goede projectleider?

Hier zijn acht zachte vaardigheden die elke projectmanager nodig heeft.

1. Luisteren.
2. Organiseren.
3. Proactief.
4. Detail-gericht.
5. Effectieve communicatie.
6. Delegeren.
7. Anticiperen op problemen.
8. Flexibiliteit en drukbestendigheid.

Welke opleiding projectmanagement?

Voor de meeste beginnende projectleiders is een ‘gewone’ opleiding projectmanagement of projectmatig werken het beste. Daarna zou men kunnen overwegen om ook PRINCE2 te leren of een IPMA certificaat te behalen maar vooral eigenlijk als de organisatie waarin men werkzaam is een van deze standaarden voorschrijft .

Wat verwacht je van een projectleider?

Projectmanager met visie Je hebt een visie voor je team en zorgt dat het hele team weet wat het doel is. Samen zorg je voor resultaatgericht werk. Jouw mogelijke doelen zijn: Streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit, binnen de afgesproken tijd en budget.

Wat maakt een projectleider aan het begin van een project?

Taken projectmanager In de eerste fase is het belangrijk om de doelstelling vast te leggen: welk project moet jij realiseren en waarom? Dit doe je in overleg met de opdrachtgever: een directeur, een directie, een project portfoliomanager, een projectdirecteur of programmamanager en eventueel stakeholders.