Welke vragen stel je als leidinggevende?

Om je daarbij te helpen, vind je hieronder een actuele selectie uit het eerder geplaatste blog “De 60 beste vragen voor 1-op-1’s”. Laat je inspireren en maak er vooral je eigen oprechte vragen van.

Welke vragen kun je stellen bij een functioneringsgesprek?

Vragen om te stellen in een functioneringsgesprek

• Hoe gaat het met je?
• Wat vind je van je functie en ben je er tevreden over?
• Hoe is het gegaan sinds het POP-gesprek? (
• Hoe staat het met de afspraken die we de vorige keer hebben gemaakt?
• Hoe ervaar je de samenwerking met mij als leidinggevende?

Wat is een Bila?

Een bilateraal gesprek is een gesprek onder vier ogen tussen manager en medewerker. Het bila gesprek is een uitgelezen moment om op een persoonlijke manier, te converseren over problemen, ontwikkeling en competenties.

Doelen en ambities Wat is je hoogste prioriteit aankomende week en welke support heb je van mij nodig? Welk onderdeel van je werk geeft je de meeste energie en motivatie? Wat heb je nodig om je (langetermijn)doelen te behalen? Wat kan ik als leidinggevende doen om je werk fijner te maken?

Wat bespreken met leidinggevende?

Schrijf op wat de punten zijn die je wilt bespreken en waarom. Als je wilt kun je dat helemaal uitschrijven en daarna steeds verder terugbrengen tot kernwoorden. Weet van te voren wat je wil gaan zeggen en vooral ook hoe je dit gaat zeggen. Welke reactie verwacht je van je werkgever?

Waar sta jij voor als leidinggevende?

Leiderschap blijft een kritische succesfactor voor organisaties. Goede leiders en managers zijn behalve taakgericht ook mensgericht, ze hebben oog voor de uniciteit van mensen en kijken naar de sterke punten van de teamleden. Ze helpen hun medewerkers om deze ook verder te ontwikkelen en productief te maken.

Wat moet je in een Bila bespreken?

Bilaterale gesprekken zijn in eerste instantie bedoeld om dingen te bespreken die voor de medewerker relevant zijn. Onderwerpen die betrekking hebben op zijn persoonlijke leven. Op een informele manier moet het inzicht verschaffen in zijn staat van zijn, zowel binnen als buiten de werksituatie.

Hoe communiceer je met een manager?

Goed luisteren, interpreteren, overleggen en overtuigen zijn cruciale competenties voor een succesvolle leidinggevende, zowel in de formele als informele contacten met de medewerkers. De leidinggevende die wat meer wil stilstaan bij zijn manier van communiceren, kan hiervoor een training of supervisie aanvragen.

Wat moet je doen als teamleider?

Een goede teamleider geeft zijn mensen genoeg vrijheid om nieuwe ideeën te ontdekken, te experimenteren en om een eigen werkwijze te ontwikkelen en aan te passen. Een goede manager zorgt ervoor dat zijn mensen de juiste tools en flexibiliteit hebben om hun werk goed te kunnen doen met voldoende autonomie.

Waarom wil ik hogerop?

Er zijn legio beweegredenen om hogerop te willen klimmen. Misschien ben je uit op aanzien, heb je meer geld nodig (om rond te komen of meer te kunnen sparen, bijvoorbeeld) of ben je toe aan een nieuwe uitdaging.

Hoe kan je je baas overtuigen?

Vertraag het tempo en wees niet (te) direct. Eerlijk en direct zijn worden in gewone gesprekken vaak als kwaliteiten gezien.