Hoe behoud ik mijn medewerkers?

5 tips om je beste mensen te behouden

1. Communiceer op een open manier. Open communicatie draagt bij aan het vertrouwen dat je personeel heeft in jou als werkgever.
2. Bied leuk en uitdagend werk.
3. Geef waardering en erkenning.
4. Stimuleer groei en ontwikkeling.
5. Ondersteun de werk-privébalans.

6 Strategieën voor personeelsbehoud: Hoe behoud je talent?

1. Verbeter uw onboarding proces.
2. Flexibele werktijden aanbieden.
3. Stimuleer medewerkers om vanuit huis te werken.
4. Voer kostenvoordelen in.
5. Voer beloning en erkenning uit.
6. Introduceer initiatieven op het gebied van gezondheid en vitaliteit.

Hoe behoud je medewerkers onderzoek?

Met deze 6 tips vind en behoud je binnen een krappe arbeidsmarkt de beste medewerkers

1. Heb de basis op orde. Geen nieuws, maar nog steeds ontzettend belangrijk.
2. Loyale medewerkers zorgen voor loyale klanten.
3. Benut het medewerkerpotentieel.
4. Stuur op werkgeluk.
5. Wees transparant.
6. Bied zekerheid.

Hoe kan ik het beste personeel werven?

Hoe vind je goed personeel?

1. Werf via je eigen personeel. Deze manier van werven heet ook wel referral recruitment.
2. Gebruik je digitale uithangbord.
3. Zet de deur open voor talent.
4. Schakel een uitzendbureau in.
5. Zoek binnen je bedrijf naar personeel.

Wat te doen bij te weinig personeel?

Ga dus op tijd aan de slag met nieuwe manieren om personeel te werven….7 oplossingen voor je personeelstekort:

• Ga voor trainees.
• Laat zien hoe leuk het is.
• Personeel met een arbeidsbeperking.
• Buitenlanders werven.
• Vluchtelingen in dienst nemen.
• Omscholen en mixen.
• Denk aan de toekomst.