Inhoudsopgave
Hoe vaak voer je een functioneringsgesprek?
Er zijn geen wettelijke regels voor de frequentie van functioneringsgesprekken, maar het is aan te raden om één of twee keer per jaar met je medewerker in gesprek te gaan over zijn functioneren. In een functioneringsgesprek worden de sterke en zwakke kanten van jou en van je werknemer besproken.
Wat is een persoonlijk Ontwikkelingsgesprek?
In een loopbaangesprek – ook wel POP-gesprek, ontwikkelingsgesprek, loopbaanevaluatiegesprek en persoonlijk ontwikkelingsgesprek genoemd – staat de persoonlijke ontwikkeling van de werknemer in het werk en in de organisatie centraal.
Wat is Groeigesprek?
Een functionerings- of groeigesprek (ook wel ontwikkelgesprek) is een tweezijdig en open gesprek waarin leidinggevende en medewerker met elkaar in dialoog gaan. Het gesprek gaat over het functioneren van de medewerker én de leidinggevende. Ook de samenwerking in het team kan aan bod komen.
Wat te vragen op een voortgangsgesprek?
Hoe kan ik optimaal gebruik maken van de mogelijkheden om van jou te leren? Wat zijn eventuele knelpunten in mijn ontwikkeling die meer aandacht nodig hebben? Is de frequentie van onze voortgangsgesprekken nog steeds noodzakelijk? Wat is de belangrijkste volgende stap in mijn ontwikkeling?
Hoe vaak ontwikkelgesprek?
Een formeel Plannings- of POP-gesprek: deze hou je zo vaak als dat binnen jouw organisatie is vastgelegd: vaak eenmaal per jaar. Check daarvoor de gesprekscyclus van jouw organisatie.
Hoe bereid je een ontwikkelgesprek voor?
Een effectief ontwikkelgesprek is opgebouwd uit drie stappen die je iedere gesprek kunt herhalen.
- Stap 1: Wat heb je bereikt?
- Stap 2: Wat zijn je talenten en hoe zet je die in?
- Stap 3: Wat zijn je doelen en ambities en hoe ga jij je ontwikkelen om die te bereiken?
Wat zijn ontwikkelingsgesprekken?
Het functionerings- en ontwikkelingsgesprek (POP) heeft als doel om het functioneren van de medewerker te bespreken. Tevens worden duidelijke afspraken gemaakt tussen medewerker en leidinggevende over de gewenste ontwikkeling van de medewerker, die zowel in het belang zijn van de werkgever als de medewerker.
