Waarom veranderen bedrijven?

Je organisatie groeit en je ontwikkelt nieuw diensten en producten. Telkens zie je ruimte voor verbeteringen en aanpassingen. Dit leidt tot verandering hoe klein of groot dan ook. Je ontdekt nieuwe inzichten over verschillende aspecten van je producten en markten.

Waarom CEO?

CEO’s zijn eindverantwoordelijk voor het bestuur van een bedrijf. Ze zijn vaak het gezicht van een bedrijf en sturen vele mensen aan. Beoordelen en optimaliseren van de concurrentiepositie van de onderneming. Analyseren en verbeteren van de bedrijfsvoering (bijvoorbeeld gericht op efficiency en kostenbeheersing)

Kan een bedrijf meerdere CEO’s hebben?

Iets wat we in het algemeen steeds vaker zien in organisaties, en vooral in Amerika zijn er vaker twee ceo’s.” Een duo in de bedrijfstop kan bepaalde taken makkelijker maken. Toch is de keuze voor gedeeld leiderschap volgens Stoker niet voor de hand liggend. Wel kunnen er goede redenen zijn om hiervoor te kiezen.

Hoe blijf je relevant als bedrijf?

Je moet precies weten waar je bedrijf mee bezig is, voordat je je kunt richten op de vraag waarom en hoe je het doet. Misschien vind je het onvoorstelbaar dat sommige ondernemers nog nooit hebben nagedacht over hun bedrijfsprocessen, maar dit komt maar al te vaak voor.

Hoe relevant is je bedrijf?

De kernvraag is of jouw bedrijf echt van belang is. Dit doe je door de operationalisering van je merkbelofte (of datgene waar je bedrijf voor staat) aan te sluiten op de actuele klantbehoefte. Beide termen vergen uitleg.

Waarom veranderingsmanagement?

De verandermanagers gaan met je kijken hoe grote veranderingen kunnen worden opgedeeld in kleinere doelen. Dit maakt het gehele proces realistisch, overzichtelijk en werkbaar. Op deze manier kun jij je als ondernemer bezig blijven houden met de dagelijkse bedrijfsvoering.

Welke stijlen van leidinggeven zijn er?

Er bestaan veel soorten leiderschapsmodellen, maar deze zeven types komen het vaakst terug:

• Autocratisch leiderschap.
• Democratisch leiderschap.
• Coachend leiderschap.
• Transformationeel leiderschap.
• Transsectioneel leiderschap.
• Laissez-fair leiderschap.
• Gedeeld leiderschap.