Wat te doen bij slecht functioneringsgesprek?

Na een slechte beoordeling zal de werkgever meestal een mogelijkheid geven om te verbeteren. Er wordt samen met de werknemer een verbeterplan opgesteld om zo tot het gewenste resultaat te komen. Voldoet de werknemer niet aan het verbeterplan, dan zal vaak een ontslagtraject worden ingezet.

Hoe ga je om met een slechte beoordeling?

Een slechte beoordeling is vervelend, zelfs als je die aan hebt zien komen….Omgaan met een slechte beoordeling: 9 tips

1. Houd het hoofd koel.
2. Tel tot tien.
3. Vraag door.
4. Stem niet in om ervan af te zijn.
5. Ken je rechten.
6. Maak concrete afspraken.
7. Maak een keuze.

Wie maakt het verslag functioneringsgesprek?

Het is gebruikelijk dat het functioneringsgesprek resulteert in een verslag. De manager schrijft het verslag, waarin hij kort aangeeft wat er besproken is en waarin hij uitvoerig aangeeft wat er is overeengekomen. De medewerker moet zich akkoord verklaren met de inhoud van het verslag.

Heb ik recht op een beoordelingsgesprek?

De wet kent de woorden beoordelingsgesprek en functioneringsgesprek niet. Het voeren van een beoordelingsgesprek is dus niet verplicht volgens de algemene wet- en regelgeving, maar in sommige cao’s is het beoordelingsgesprek wel degelijk als verplichting opgenomen. Als dit in uw cao staat, moet u de bepaling nakomen.

Wat moet je vragen bij een functioneringsgesprek?

vragen tijdens een functioneringsgesprek

• hoe vind je het werk en ben je tevreden over je baan?
• hoe vind je dat je werk is gegaan de afgelopen periode?
• is het gelukt om de gemaakte afspraken na te komen?
• waar ben je tevreden en minder over?
• hoe vind je dat de samenwerking gaat tussen jou en je leidinggevende?

Hoe reageren op functioneringsgesprek?

Onterechte kritiek tijdens functioneringsgesprek?

1. Beheers jezelf. Reageer niet meteen.
2. Vraag door.
3. Blijf je bewust van de verhoudingen.
4. Onderbreek het gesprek eventueel.
5. Wees niet te wantrouwig.
6. Geef je mening.
7. Zorg dat je weerwoord wordt vastgelegd.
8. Bewaar het juiste evenwicht.

Wat kan je doen als de medewerker niet goed functioneert?

In geval van disfunctioneren, dient een werkgever al het nodige te ondernemen om verandering te brengen in het functioneren van de medewerker. Hij dient de medewerker (zo) objectief (mogelijk) te beoordelen en de werknemer tijdig in kennis te stellen van de ontevredenheid over de wijze waarop de functie wordt ingevuld.

Hoe vertel je iemand dat hij niet functioneert?

Het werkt beter als je start met een mededeling en heel concreet meldt waar het aan schort: “Jeroen, ik wil even met je praten, want ik vind het niet goed gaan, omdat ……….” Als het al een langslepende zaak is, dan kun je in deze fase ook aangeven wat de consequenties zullen zijn als verbetering uitblijft.

Hoe beoordeel je je eigen functioneren?

Beoordelen van functionering Beoordelen van het functioneren gaat dus over een aantal zaken: de taken, de verantwoordelijkheden, de bevoegdheden, de houding of attitude en de motivatie. Dat vraagt niet alleen objectiviteit maar ook inzicht en bekwaamheid van de leidinggevende.

Wie mag er bij een functioneringsgesprek aanwezig zijn?

Een functioneringsgesprek vindt plaats tussen de direct leidinggevende en de medewerker. Is de direct leidinggevende niet bij het gesprek betrokken dan heeft een functioneringsgesprek weinig zin. Het gaat immers ook over het functioneren van de samenwerking tussen de leidinggevende en de medewerker.

Wat valt onder disfunctioneren?

Disfunctioneren kan zich uiten in verschillende vormen: de werknemer kan de hoeveelheid werk niet aan, de werknemer levert kwalitatief slecht werk af, de werknemer kan onvoldoende meegroeien met veranderingen in zijn werk, de werknemer kan slecht met collega’s en/of klanten omgaan, etc.

Wat is het nut van een beoordelingsgesprek?

Een beoordelingsgesprek dient grofweg drie doelen: Het verbeteren van het functioneren, de prestatie en de motivatie van de werknemer. Het optimaal benutten van de capaciteiten van de werknemer. Het formuleren van arbeidsvoorwaardelijke beslissingen, zoals bijvoorbeeld het krijgen van salarisverhoging.