Wat verwacht ik van mijn team?
De 9 kwaliteiten van succesvolle teams
- 1 | Geloof in elkaar en zichzelf.
- 2 | Alles mag gezegd worden.
- 3 | Ieder teamlid neemt eigenaarschap voor het eigen aandeel.
- 4 | Duidelijke focus op teamdoelen en resultaten.
- 5 | Ze ondersteunen elkaar.
- 6 | Er wordt veel plezier gemaakt.
- 7 | Ze werken zeer georganiseerd.
Wat verwacht medewerker van leidinggevende?
Eerlijkheid en consequentie zijn belangrijk. Sterke leiders maken op verschillende manieren indruk op hun personeel. Soms door goed leiding te geven, soms met hun moed en durf, soms met hun creativiteit en intelligentie. Geef uw medewerkers interessant werk en uitdagingen.
Hoe omschrijf ik mijn team?
Een sterk team bestaat uit de volgende 10 kenmerken.
- Doel. Resultaat boeken kan alleen als het team een helder – objectief en expliciet omschreven – doel heeft waar alle teamleden zich medeverantwoordelijk voor voelen.
- Omvang.
- Kennis en kunde.
- Leiderschap.
- Rolverdeling.
- Diversiteit.
- Communicatie.
- Respect.
Hoe manage je een team?
Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)
- Zorg ervoor dat iedereen het groter plaatje begrijpt.
- Geef ze wat ze nodig hebben.
- Plan zorgvuldig.
- Werk met prestatiedoelen.
- Zorg voor een meetsysteem.
- Wees er voor jouw medewerkers.
- Vier jullie successen.
- Ontwikkel duidelijke communicatiekanalen.
Hoe functioneer je in een team?
Tips
- Open communicatie en goede feedback. Goede samenwerken vraagt om een open communicatie en goede feedback.
- Iedereen heeft een eigen rol. Binnen het team neemt ieder een bepaalde rol op.
- Zorg voor vertrouwen.
- Conflicten zijn onvermijdelijk.
- Nood aan specifieke vaardigheden.
- Diversiteit.
- Wees betrokken bij je team.
- Stap 1.
Wat zijn de kenmerken van een goed team?
Goed functionerende teams bestaan uit mensen die elkaar aanvullen én tegenwicht bieden. Teams met bijvoorbeeld louter creatievelingen hadden de mooiste ideeën, maar kwamen nooit tot concrete uitwerking.
Hoe functioneer ik?
Functioneren begint met het in dienst nemen van de medewerker. Uw organisatie heeft verwachtingen van de medewerker en de medewerker heeft verwachtingen van de organisatie. Zodra de medewerker begint en zijn eerste werkdag is een feit dan begint het thema functioneren.
