Wat zijn de nadelen van een lijn-Staforganisatie?

Nadelen van lijn-staforganisatie:

• De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet of onvoldoende kijkt naar wat nodig is.
• De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor de verkregen resultaten.
• De staf heeft snel de neiging om uitbreiding te realiseren.

Wat is een Lijnstaf?

De lijn-staforganisatie is een vorm van lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren en te ondersteunen.

Wat is kenmerkend voor een lijnorganisatie?

Lijnorganisaties zijn organisaties met een organisatiestructuur die van onder tot boven een duidelijke hiërarchische opbouw heeft. Een lijnorganisatie bevat meerdere lagen die boven en onder elkaar geplaatst zijn. Daardoor heeft elke werknemer een leidinggevende of manager.

Wat is lijn en wat is staf?

In een lijnfunctie werk je aan de producten van het bedrijf, in een staffunctie ondersteun en adviseer je de diverse lijnafdelingen en in een ondersteunende functie geef je doorgaans organisatorische of secretariële ondersteuning aan een persoon of afdeling.

Nadelen van lijn-staforganisatie: De staf heeft snel de neiging om uitbreiding te realiseren. Staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheden krijgen (of zich toe-eigenen); dat ondermijnt de positie van de lijnfunctionaris. Staf- en lijnafdelingen leiden te veel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar.

Wat is het verschil tussen lijn en staf?

Wat doet staffunctionaris?

De staffunctionaris heeft uitsluitend adviesbevoegdheid. Hij adviseert de managers zodat deze over bepaalde zaken beslissingen kunnen nemen. Staffunctionarissen kunnen ook extern zijn (bijv. van een adviesbureau).

Wat zijn de kenmerken van een lijn Staforganisatie?

Wat zijn de nadelen van een lijn-staforganisatie?

Nadelen van lijn-staforganisatie: – De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet of onvoldoende kijkt naar wat nodig is. – De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor de verkregen resultaten. (lijnfunctionaris is verantwoordelijk voor gemaakte fouten) – De staf heeft snel de neiging om uitbreiding te realiseren.

Wat is een organigram van een lijn-staforganisatie?

Het organigram van een lijn-staforganisatie heeft ook een piramidestructuur, maar breidt uit naar de zijkant, waar de staf zich bevindt. Het doel van een organigram is dus duidelijk en schematisch weergeven van afdelingen en zeggenschap, de leiding helpen overzicht te houden en andere inzicht geven in de organisatie.

Wat is de voordelen van een lijnorganisatie?

Een lijnorganisatie heeft zowel voor werknemers als leidinggevenden een aantal voordelen ten opzichte van een staforganisatie of een lijn-staforganisatie. Deze voordelen zijn de volgende: Een lijnorganisatie is transparant en overzichtelijk. Werknemers en werkgevers kunnen hun positie duidelijk zien in het organogram.