Wat zijn organisatorische kaders?

Daarom worden er in zelfsturende organisaties kaders bedacht waarbinnen teams zich kunnen organiseren. In sommige organisaties staan de teams zelf aan de basis van deze kaders, in andere organisaties staat het management aan de basis van de kaders.

Waarom kaders?

Kaders creëren psychologische veiligheid voor de teams. Naarmate teams groeien in maturiteit kunnen teams steeds meer hun eigen kaders en doelen opstellen. In het begin is het (gezamenlijk) stellen van kaders erg belangrijk voor de psychologische vrijheid en daarmee belangrijk voor zelfsturing.

Waar staan de letters SMART voor?

SMART staat voor specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden. Als je doelstellingen met deze criteria opstelt, worden ze duidelijk en concreet. Bij een samenwerking is dan voor iedereen helder waar je naartoe werkt. En wanneer je zelfstandig aan de slag gaat, houden SMART doelen je scherp.

Wat zijn organisatorische randvoorwaarden?

Organisaties dienen zich te houden aan de gestelde (wettelijke) kaders zoals de verplichting om te werken volgens de Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, de Jeugdwet, het Kwaliteitskader voorkomen seksueel misbruik in de jeugdzorg.

Hoe stel je kaders?

Visies op kaders stellen in de zorg: welk resultaat?

1. Ga voor het resultaat en bepaal dus duidelijke kaders. Stel de hoofdlijnen vast en maak afspraken.
2. Ga voor het resultaat en geef professionals de ruimte hun eigen werk te organiseren. Vraag nadrukkelijk input voor het vaststellen van de hoofdlijnen.

Hoe stel je kaders op?

Met een kader wordt een situationele context, verband of achtergrond bedoeld, waarin een bepaalde zaak wordt geplaatst. Hetgeen wat in een kader gezet wordt, is in werkelijkheid complexer of gedetailleerder. Een kader kan dan een inperking of afscherming als functie hebben.

Wat betekent kaders stellen?

Volgens encyclo.nl betekent kaderstellend: “Het op hoofdlijnen vaststellen van het beleid en aangeven van de grenzen waarbinnen bestuurlijke bevoegdheden mogen worden uitgevoerd”.

Wat is een zelf organiserend team?

Zelforganiserend teams definitie: Een relatief vaste groep van medewerkers (10-15) die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin een product of dienst tot stand komt dat aan een interne of externe klant geleverd wordt.

Wat zijn duidelijke kaders?

Volgens encyclo.nl betekent kaderstellend: “Het op hoofdlijnen vaststellen van het beleid en aangeven van de grenzen waarbinnen bestuurlijke bevoegdheden mogen worden uitgevoerd”. In veel discussies hierover ontmoet je, iets gechargeerd, 2 visies: Ga voor het resultaat en bepaal dus duidelijke kaders.

Wat kaders laten stellen?

Def.: het op hoofdlijnen vaststellen van het beleid en aangeven van de grenzen waarbinnen bestuurlijke bevoegdheden mogen worden uitgevoerd.

Wat is een resultaatverantwoordelijk team?

Resultaatverantwoordelijke teams zijn zelf verantwoordelijk voor resultaatafspraken. Deze worden samen met een manager op afstand opgesteld. Resultaatverantwoordelijke teams geven ruimte aan de autonomie en de professionaliteit van de medewerkers. Behalve prestaties neemt ook het werkplezier toe.

Waarom is zelforganisatie belangrijk?

Zelforganisatie stimuleert een noodzakelijke beweging van “medewerkers beheersen en controleren” naar “kundige professionals vertrouwen”. Een beweging waarin niet meer vóór medewerkers, maar mét medewerkers wordt gedacht over werk. Wanneer zelforganisatie goed uitgevoerd wordt leidt dit tot meer tevreden medewerkers.