Inhoudsopgave
Wat zijn organisatorische kenmerken?
Vijf kenmerken zijn typerend voor succesvolle organisaties.
- Inspirerend leiderschap. In een eerdere versie van het model werd dit kenmerk ‘leiderschap met lef’ genoemd.
- Bouwen op vertrouwen.
- Samenwerking.
- Resultaatgerichtheid.
- Continu verbeteren en vernieuwen.
Wat zijn sturingsmechanismen?
Sturingsmechanismen. De zeven sturingsmechanismen waaraan SAMI-training grote waarde hecht, zijn: leiderschap, het interne kompas, de dialoog, sensitiviteit, de lerende organisatie, het organisme en resultaatgedrevenheid.
Wat is een organisatiestructuur?
Wat is een organisatiestructuur? 1 Lijnorganisatie 2 Lijn-staforganisatie 3 Functionele organisatie 4 P-, G- en M organisatie 5 Matrixorganisatie 6 Entente- of netwerkorganisatie 7 Integraal of unitorganisatie
Welke organisatie heeft een bepaalde organisatiestructuur?
Iedere organisatie heeft een bepaalde organisatiestructuur. We onderscheiden de lijnorganisatie, de lijn-staforganisatie, de matrixorganisatie en de projectorganisatie. De voordelen en nadelen van deze soorten organisatiestructuren worden besproken.
Welke factoren hebben invloed op de organisatiestructuur?
Ook interne en externe factoren hebben invloed op de organisatiestructuur. Interne factoren zijn de leeftijd en omvang van de organisatie. Interne factor: Leeftijd Hoe ouder een organisatie is hoe meer dingen geregeld zijn en hoe meer problemen er zijn opgelost zijn, waarvoor weer een voorschrift is gemaakt.
Wat is een geografische organisatiestructuur?
Geografische organisatiestructuur: organisatievorm waarbij de uitvoering naar geografische regio is opgedeeld Matrixorganisatie: organisatievorm die is opgedeeld naar verschillende gezichtspunten, bijvoorbeeld naar productgroep en ook naar geografische regio.
Wat is een organisatiestructuur? 1 Lijnorganisatie 2 Lijn-staforganisatie 3 Functionele organisatie 4 P-, G- en M organisatie 5 Matrixorganisatie 6 Entente- of netwerkorganisatie 7 Integraal of unitorganisatie
Iedere organisatie heeft een bepaalde organisatiestructuur. We onderscheiden de lijnorganisatie, de lijn-staforganisatie, de matrixorganisatie en de projectorganisatie. De voordelen en nadelen van deze soorten organisatiestructuren worden besproken.
Ook interne en externe factoren hebben invloed op de organisatiestructuur. Interne factoren zijn de leeftijd en omvang van de organisatie. Interne factor: Leeftijd Hoe ouder een organisatie is hoe meer dingen geregeld zijn en hoe meer problemen er zijn opgelost zijn, waarvoor weer een voorschrift is gemaakt.
Geografische organisatiestructuur: organisatievorm waarbij de uitvoering naar geografische regio is opgedeeld Matrixorganisatie: organisatievorm die is opgedeeld naar verschillende gezichtspunten, bijvoorbeeld naar productgroep en ook naar geografische regio.
Organisaties worden met het oog daarop gebouwd. Er zijn vier organisatiekenmerken die beïnvloed kunnen worden. Dat zijn als het ware de ‘knoppen’ waaraan gedraaid kan worden, zodat er een (her)ontwerp ontstaat. Wij onderscheiden de volgende vier bouwstenen: structuur, technologie, medewerkers en cultuur (STMC).
Waarom doen organisaties aan Departementalisatie?
Wanneer een organisatie klanten heeft over een groot gebied kan het efficiënt zijn om de productie over verschillende regio’s te verspreiden. Een verkoopfunctie heeft bijvoorbeeld regio’s in het zuiden, centrum en oosten van het land. Ten vijfde kan men de afdelingen opdelen naar type klant.
Wat maakt een organisatie een organisatie?
Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen enkele (meestal drie of meer) personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving.
Wat is een Lijnstructuur?
De lijnstructuur is simpel en doorzichtig, toezicht op bedrijfsactiviteiten is eenvoudig. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau. Eenvoudige afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Relatief weinig leidinggevenden (kostenbesparend)
Wat is interne differentiatie?
De verbijzondering van de interne organisatiestructuur op basis van functies. Voorbeeld: de indeling inkoop, produktie, verkoop, administratie enzovoort.
Wat is de inrichting van een organisatie?
We noemen de organisatieinrichting ook wel de context, het organisatieontwerp of de condities waarbinnen de medewerkers functioneren. Het betreft meer dan organisatiestructuur. Ook strategie, systemen, besturing, interactiepatronen en organisatiecultuur zijn bepalende context-factoren.
