Wat zijn lijn-Staforganisatie?
Een lijnorganisatie is opgebouwd uit niveaus, van topmanager tot uitvoerder op de werkvloer. Een lijn-staforganisatie heeft daarnaast echter nog stafafdelingen. De lijnorganisatie is een klassieke organisatiestructuur waarin de taken opgedeeld zijn in bij elkaar horende afdelingen.
Waarom een netwerkorganisatie?
Een netwerkorganisatie is een niet-hiërarchische organisatie waarin teams en mensen van een wisselende samenstelling werken aan één doelstelling. Belangrijke voordelen van een netwerkorganisatie zijn de toename van motivatie, verantwoordelijkheid en ondernemerschap bij de deelnemers.
Een lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd. De stafafdelingen hebben gespecialiseerde krachten. Anders omschreven wil een lijnorganisatie zeggen dat er hiërarchische lijnen van boven naar beneden lopen.
Wat doet een staf medewerker?
iemand die werkzaam is als lid van de staf van een bedrijf of een organisatie; staffunctionaris. Voorbeelden: Een federaal minister mag tien stafmedewerkers (niveau 1) hebben, een staatssecretaris 8. Verder krijgt een minister 31 uitvoerende personeelsleden, een staatssecretaris 23.
Waarom Lijnstaf organisatie?
Voordelen van de lijn-staforganisatie: Er worden deskundigen, vakspecialisten ingeschakeld. Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand worden gebracht. Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf. Ze kunnen daardoor aan meer medewerkers leiding geven.
Wat zijn de nadelen van een lijn-Staforganisatie?
Nadelen van lijn-staforganisatie: De staf heeft snel de neiging om uitbreiding te realiseren. Staffunctionarissen kunnen te veel bevoegdheden krijgen (of zich toe-eigenen); dat ondermijnt de positie van de lijnfunctionaris. Staf- en lijnafdelingen leiden te veel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar.
Wat zijn de voor en nadelen van een lijn-Staforganisatie?
In een lijnfunctie zijn je carrièrekansen meestal groter dan in een staffunctie. Je kunt namelijk eenvoudig langs de lijn naar boven klimmen. Een nadeel van een lijnfunctie is dat je – zeker als je onderaan begint – een beperkter blikveld hebt. De lijn krijgt doorgaans de kosten van de stafdiensten doorberekend.
Wat is een lijnorganisatie?
De lijn-staforganisatie is een vorm van lijnorganisatie, maar naast de directie bevindt zich een staf van deskundigen. De staf bestaat uit mensen die zich gespecialiseerd hebben, bijvoorbeeld een accountant, maar verder buiten de organisatie staan. De staf staat de directie bij, door te adviseren en te ondersteunen.
Wat is een organigram van een lijn-staforganisatie?
Het organigram van een lijn-staforganisatie heeft ook een piramidestructuur, maar breidt uit naar de zijkant, waar de staf zich bevindt. Het doel van een organigram is dus duidelijk en schematisch weergeven van afdelingen en zeggenschap, de leiding helpen overzicht te houden en andere inzicht geven in de organisatie.
Wat is een organisatiestructuur?
Wat is een organisatiestructuur? 1 Lijnorganisatie 2 Lijn-staforganisatie 3 Functionele organisatie 4 P-, G- en M organisatie 5 Matrixorganisatie 6 Entente- of netwerkorganisatie 7 Integraal of unitorganisatie
