Inhoudsopgave
Wat moet er in een sprint review?
De Sprint Review is een informele sessie die is bedoeld om terug te kijken op welke items uit de Product backlog zijn uitgevoerd, en welke niet. De Product Owner laat de huidige backlog zien en na de Sprint Review wordt deze waar nodig aangepast.
Wat is het doel van de sprint retrospective?
Elke sprint, of die nu wekelijks, tweewekelijks of maandelijks plaatsvindt, wordt afgesloten met een sprint retrospective. Tijdens dit overleg kijkt het team terug op de werkzaamheden van de afgelopen sprint, met als doel de belangrijkste verbeterpunten anders aan te pakken in de volgende sprint.
Wie controleert of de geleverde producten aan de overeengekomen standaard voldoen?
Om te kunnen testen is het van belang dat de Product Owner duidelijke acceptatiecriteria beschrijft waaraan het opgeleverde werk moet voldoen om waardevol te zijn voor de Stakeholders. Deze INVEST-criteria kunnen dan de basis vormen voor een eigen Definition of Ready.
Wie leidt de sprint review?
De sprint review is een acceptatietest van het geleverde werk tijdens de laatste sprint. Het Scrum team presenteert het werk aan de belanghebbenden. De Sprint Retrospective is een reflectie op wat er goed ging en wat er in de volgende sprint beter kan.
Wat is een review Scrum?
De Sprint Review is bedoeld als het officiële moment tijdens elke sprint waarin het Scrum Team aan de Stakeholders het gemaakte (deel)product toont. De Stakeholders geven hun feedback naar aanleiding van het (deel)product dat gedemonstreerd is. Deze demonstratie moet letterlijk genomen worden.
Wat bespreek je in een retrospective?
Een Sprint Retrospective is een standaard onderdeel van het Scrum framework….De standaard Scrum retrospective bestaat uit het volgende agenda:
- Wat hebben we goed gedaan en moeten we bespreken zodat we het niet vergeten?
- Wat hebben we geleerd?
- Wat moeten we in de toekomst anders doen?
- Wat begrijpen we nog steeds niet?
Hoe maak je een Definition of done?
Definition of Done voorbeeld (in een non-IT Scrumteam):
- Alle to do items voor de User Story zijn voldaan.
- Een ander teamlid heeft feedback gegeven op het werk.
- Er is een spellingscheck gedaan voor de documenten.
- De documenten zijn gecontroleerd op huisstijl.
- De documenten zijn gecontroleerd door compliance.
Wie bepaalt Definition of done?
De teamleden moeten het eens zijn over wanneer iets als ‘af’ beschouwd wordt: de definition of done. Als er meerdere teams werken aan een product – ook wel Scrum of Scrums genoemd-, dan moet de definition of done in overeenstemming met alle teams vastgesteld worden.
