Hoe stimuleer je zelfsturing bij je medewerkers?
Hieronder volgen een aantal tips die je helpen de zelfsturing te stimuleren:
- Laat zien wat het doel is van zelfsturing.
- Geef initiatiefnemers de ruimte.
- Geef vertrouwen.
- Heb een duidelijke visie en kaders, zodat mensen weten wat hun “speelveld” is.
- Houd de zelfsturende teams klein.
- Beoordeel je beoordelingsproces.
Wat is sturen op zelfsturing?
Zelfsturing duidt op het vermogen van mensen om richting te geven aan hun leven. Zelfsturing in re-integratie wil dan ook zeggen dat werkzoekenden in staat worden gesteld om vorm en inhoud te geven aan hun re-integratie, om zelf de regie te nemen over hun terugkeer naar de arbeidsmarkt.
Zo krijg je meer zelfsturing bij je medewerkers
- Laat zien wat het doel is van zelfsturing.
- Geef initiatiefnemers de ruimte.
- Geef vertrouwen.
- Heb een duidelijke visie en kaders, zodat mensen weten wat hun “speelveld” is.
- Houd de zelfsturende teams klein.
- Beoordeel je beoordelingsproces.
Wat is nodig voor zelforganisatie?
Zelforganisatie heeft te maken met teamvolwassenheid. Een team heeft tijd nodig voordat zij een eenheid vormen gericht op resultaten. Ook is er continu afstemming nodig tussen organisatie, team en individu. Vertrouwen vanuit het management en bestuur is een voorwaarde voor zelforganisatie.
Hoe creeer je verantwoordelijkheid?
Om een team op dit punt te ontwikkelen kan je aan de volgende mogelijkheden denken: Publicatie van de doelstellingen en maatstaven: Het openbaar maken van wat het team moet bereiken, wie wat moet doen en hoe iedereen een bijdrage moet leveren om successen te behalen.
Wat is accountable werken?
Accountability gaat over verantwoording afleggen. Als communicatieprofessional neem je de verantwoordelijkheid voor de communicatie in een project. En je legt achteraf verantwoording af: wat heb je gedaan, waarom heb je dat gedaan en was het succesvol?
