Hoe stel je een Confrontatiematrix op?
In een confrontatiematrix verbind je de zwakten, sterkten, bedreigingen en kansen van de SWOT-analyse door deze tegenover elkaar te zetten. Hierbij geldt: De sterke punten en de kansen creëren samen groeimogelijkheden. De zwakten en de kansen bieden ruimte voor verbetering.
Hoe maak je een goede matrix?
De SWOT-analyse verzorgt de input voor de confrontatiematrix, oftewel de SWOT-matrix. Zodra je de verschillende elementen van de SWOT-analyse op volgorde van belangrijkheid hebt gezet, neem je de top 3 mee naar de confrontatiematrix. Hierdoor heb je 3 sterktes, 3 zwaktes, 3 kansen en 3 bedreigingen.
Hoe komt een Confrontatiematrix tot stand?
SWOT-analyse als input De SWOT-analyse vormt vervolgens de input voor je confrontatiematrix. Wanneer je de verschillende elementen van de SWOT-analyse op volgorde van belangrijkheid hebt gezet, neem je de top 3 uit je SWOT mee naar de matrix. Je hebt dus 3 sterktes, 3 zwaktes, 3 kansen en 3 bedreigingen.
Wat zijn de zwakke punten binnen uw eigen organisatie?
Aan de hand van voorbeelden kunt u wellicht komen tot een beeld van zwakke punten binnen uw eigen organisatie. W1 te weinig ‘doorbloeding’ (doorstroming) binnen het bedrijf: bedrijfsblindheid. W2 aandeelhouders bieden te weinig ruimte om te komen tot goede bedrijfsstrategie. W3 in hoogseizoen: te weinig personeel. W4 ligging van het bedrijf.
Wat is een sterke-zwakte-analyse?
STERKTE ZWAKTE ANALYSE. Een ‘sterkte-zwakte-analyse’ bestaat uit onderzoek naar de sterke en zwakke punten van een organisatie. Door je eigen sterktes en zwaktes goed onder de loep te nemen, krijg je duidelijkheid over wat de beste volgende stap is en hoe je jezelf als organisatie kunt verbeteren.
Wat zijn de sterke punten van uw organisatie?
Strong Points (sterke punten) De eerste stap bij het komen tot een SWOT-analyse is de benoeming van een aantal sterke punten uit uw organisatie. We noemen een aantal voorbeelden: S1 bekendheid in de regio. S2 een organisatie die flexibel is. S3 gemotiveerde medewerkers.
