Inhoudsopgave
Waarom een BMC maken?
Het Business Model Canvas (verder ook wel het canvas of BMC genoemd) is een handige businesstool om de kern van je organisatie op een visuele en gestructureerde manier in kaart te brengen. Je kunt het canvas gebruiken om het huidige businessmodel te onderzoeken en te evalueren of je hiermee tevreden bent.
Wat zijn de key partners?
Key partners (Partner network): sommige activiteiten worden geoutsourcet en sommige resources worden buiten de organisatie ingekocht. De bouwsteen Key partners beschrijft het netwerk van leveranciers en partners dat van invloed is op het succes van het businessmodel.
Hoe vul je een Business Model Canvas in?
Bouwstenen Business Model Canvas
- Klantsegmenten: wie is je klant?
- Waardeproposities: waarom kiezen klanten voor jou?
- Kanalen: hoe vinden klanten je bedrijf?
- Klantrelaties: online of offline?
- Inkomstenstromen: waarmee ga je geld verdienen?
- Kernmiddelen: wat heb je nodig om verder te komen?
Wat zijn kernactiviteiten Business Model Canvas?
In de bouwsteen kernactiviteiten worden de belangrijkste activiteiten beschreven die een onderneming nodig heeft om goed te presteren. Het gaat dus om de kernactiviteiten die de organisatie moet uitvoeren om de waardepropositie te realiseren, klanten te bereiken, klantrelaties te onderhouden en inkomsten te verdienen.
Wat houden de Key Resources van het Business Model Canvas in?
Key resources zijn de belangrijkste assets of hulpbronnen die nodig zijn om te zorgen dat een businessmodel werkt. Dankzij de key resources is het voor de onderneming mogelijk om een waardepropositie te maken en te bieden, markten te bereiken, relaties te onderhouden met klantsegmenten en inkomstenstromen te genereren.
Wat zijn Kernleveranciers?
Je kernleveranciers zijn partijen die jouw firma iets leveren waar je geen eigendom van kan eisen, maar waarvan je wel afhankelijk bent. Als we het vorige voorbeeld terugnemen van de firma die elektrische installaties doet, dan is het personeel een kernleverancier van die technische kennis.
