Waarom een zelfsturend team?
Wat zijn de voordelen van zelfsturende teams? Een van de grootste voordelen van zelfsturende teams is dat de teamleden zelf de inrichting en organisatie van dagelijkse taken kunnen bepalen. Daarnaast zorgt de verantwoordelijkheid die de teamleden krijgen ervoor dat zij zich meer verbonden voelen met de organisatie.
Waarom een zelfsturend team niet werkt?
Reden 1: Besluiteloosheid over vakoverstijgende onderwerpen. Zelfsturende teams hebben vaak veel moeite met het oplossen van problemen die niet over vakinhoudelijke zaken gaan. Een voorbeeld is het onderling regelen van vrije dagen.
Wat is een zelf organiserend team?
Zelforganiserend teams definitie: Een relatief vaste groep van medewerkers (10-15) die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin een product of dienst tot stand komt dat aan een interne of externe klant geleverd wordt. Zelforganisatie kan goed omgaan met de soms vele variaties in werk en aanbod.
Een van de grootste voordelen van zelfsturende teams is dat de teamleden zelf de inrichting en organisatie van dagelijkse taken kunnen bepalen. Dat is efficiënt en het zorgt ook voor een autonome werkomgeving waardoor de werktevredenheid wordt vergroot.
Wat houd zelfsturing in?
Zelfsturing is meer dan zelfmanagement. Het gaat erom dat je jouw leven, jouw werk, jouw tijd en motivatie zelf leert sturen zonder dat je afhankelijk bent van anderen en zonder dat je door anderen aangezet of gemotiveerd hoeft te worden.
Hoe coachend leidinggeven?
Alleen als je weet hoe elke werknemer werkt, kun je het beste uit iedereen halen.
- Communiceer over jouw verwachtingen. Duidelijke en heldere communicatie vanuit jou als leidinggevende is de basis van een goed werkend team.
- Geef en ontvang feedback.
- Maak ruimte voor ontwikkeling.
- Leer je medewerkers goed kennen.
