Inhoudsopgave
Wat is de kern van het situationeel leiderschapsmodel?
In deze leiderschap theorie geven zij aan dat de effectiviteit van de leiderschapsstijl afhankelijk is van de situatie. Maar wat is bepalend voor die situatie? Behalve de “taakvolwassenheid” (Maturity) van de medewerkers is ook de attitude van die medewerkers bepalend.
Welke leiderschapsstijl past volgens Hersey & Blanchard binnen autocratisch leiderschap?
De instruerende leiderschapsstijl is door het geven van specifieke werkinstructies de meeste directe vorm van gedragsbeïnvloeding. Daarom wordt deze stijl ook wel de autoritaire leiderschapsstijl genoemd. Ondersteuning in de vorm van persoonlijke ontwikkeling van de medewerker ontbreekt.
Hoe ontwikkelen als leidinggevende?
Persoonlijk leiderschap heeft de zes zelfde kenmerken.
- Proactief: vooruitkijken en anticiperen.
- Vertrouwen creëren.
- Duidelijk: waar wil ik naar toe of wat wil ik bereiken?
- Gericht op de eigen ontwikkeling.
- Gericht op de relatie.
- Zinvol werk en zinvolle taken.
Wat is situationeel leiderschap?
Door situationeel leiderschap wordt leiderschapsgedrag direct aangepast aan het gedrag van de medewerker. De belangrijkste factoren vanuit situationeel leiderschap in dit gedrag zijn volgens Paul Hersey en Ken Blanchard zijn geschiktheid en zelfstandigheid.
Wat zijn de leiderschapsstijlen?
Ondersteunend gedrag: naar mensen luisteren, hen ondersteunen en aanmoedigen bij hun inspanningen en het hen gemakkelijker maken om betrokken te zijn bij probleemoplossing en besluitvorming. Er zijn vier leiderschapsstijlen: sturen, coachen, steunen en delegeren, maar er is niet één beste leiderschapsstijl. (…)
Wat is een steunend leiderschap?
Steunend leiderschap (Stijl-3) De leiderschapsstijl ‘steunen’ heet zo omdat je veel doet aan ondersteunend gedrag, maar weinig aan sturend gedrag. Je ondersteunt de inspanningen van je medewerkers, luistert naar hun suggesties en vergemakkelijkt hun interacties met anderen.
Door situationeel leiderschap wordt leiderschapsgedrag direct aangepast aan het gedrag van de medewerker. De belangrijkste factoren vanuit situationeel leiderschap in dit gedrag zijn volgens Paul Hersey en Ken Blanchard zijn geschiktheid en zelfstandigheid.
Ondersteunend gedrag: naar mensen luisteren, hen ondersteunen en aanmoedigen bij hun inspanningen en het hen gemakkelijker maken om betrokken te zijn bij probleemoplossing en besluitvorming. Er zijn vier leiderschapsstijlen: sturen, coachen, steunen en delegeren, maar er is niet één beste leiderschapsstijl. (…)
Steunend leiderschap (Stijl-3) De leiderschapsstijl ‘steunen’ heet zo omdat je veel doet aan ondersteunend gedrag, maar weinig aan sturend gedrag. Je ondersteunt de inspanningen van je medewerkers, luistert naar hun suggesties en vergemakkelijkt hun interacties met anderen.
