Wat is een gezond Verlooppercentage?

Een gezond verloop onder je medewerkers zorgt voor een frisse energie binnen je organisatie. Een gemiddeld verloop van ca. 10% kan als ‘goed’ bestempeld worden. Een verloop van 10% kan als goed bestempeld worden.

Hoe ervaar je de werkomstandigheden?

Werkomstandigheden gaan over fysieke elementen en de omgeving waarin de medewerker werkt. De productiviteit en effectiviteit van medewerkers wordt sterk positief beïnvloed wanneer de werkplek wordt gezien als plezierig en comfortabel.

Wat is een gezonde werkomgeving?

Een werkplek die aan de norm ‘gezond’ voldoet, moet tenminste de volgende elementen bevatten: de werkplek moet een juiste mate van comfort bieden, er dient voldoende lichtinval aanwezig te zijn, een aangenaam klimaat (niet te warm en niet te koud) en zuivere lucht en tenslotte moet de ruimte inspireren en motiveren.

Wat vind je van de werkomstandigheden?

De arbeidsomstandigheden van een onderneming bepalen de arbeidsbelasting op de individuele werknemer. Werkdruk, werktijden, werkhouding en werkplek zijn factoren die van invloed zijn op de arbeidsomstandigheden. Deze factoren kunnen zowel fysieke als psychische invloed hebben op werknemers.

Wat zijn de verbeterpunten van je werknemer?

In het verbeterplan leg je onder andere de volgende zaken vast: 1 wat de verbeterpunten van je werknemer zijn 2 wat er wordt verwacht 3 welke ondersteuning jij je werknemer biedt 4 de gevolgen

Hoe nodig je de werknemer uit voor een verbetertraject?

Je nodigt de werknemer formeel uit voor een verbetertraject en stuurt vooraf een uitnodiging toe liefst voorzien van aanvullende informatie over het verbetertraject. Dit schept duidelijkheid voor de werknemer. Hij kan zich later niet beroepen dat hij van niets wist.

Hoe maak je een verbeterplan?

In een verbeterplan maak je duidelijke afspraken met je werknemer over het verbeteren van zijn werkniveau binnen een redelijke termijn. Daarnaast leg je vast hoe hij dit eventueel met jouw hulp gaat doen, bijvoorbeeld door een cursus. Tot slot maak je afspraken over de gevolgen als het functioneren daarna niet verbetert.