Wat is het meest geschikte tijdstip om mails te versturen naar particuliere klanten?

U mailt naar particulieren Dan geven volgens Newsletter2Go ’s morgens tussen 8 en 11 of ’s avonds tussen 18 en 21 uur de beste openratio’s.

Wat is de top vijf van momenten dat mensen naar hun e mail kijken?

Het beste tijdstip om je e-mailing te verzenden Zo laat de benchmark zien dat de meeste e-mailings tussen 8 uur ’s ochtends en 1 uur ’s middags worden verstuurd. Ook om 5 uur in de middag is een verzendpiek.

Hoe vervuilend is een mail?

Als we dat terugrekenen naar één mail, zou een jaar lang één mail versturen en opslaan per dag gelijk staan aan de CO2-uitstoot van een auto die 50 kilometer rijdt. Per mail staat dat gelijk aan 150 meter rijden met de auto.

Hoe vervuilend is een email?

De impact van e-mail Wereldwijd versturen we meer dan 246 miljard e-mails per dag, die allemaal een beetje CO2 uitstoten. Deze grote hoeveelheid e-mails produceert een uitstoot van 986.000 ton koolstofdioxide [1] per dag. Een e-mail die koolstofdioxide produceert is voor de meesten van ons een abstract begrip.

Hoe vaak nieuwsbrief versturen B2B?

Het verzenden van de meeste B2B mails vindt volgens het onderzoek plaats op donderdag rond 10 uur. Als jouw doelgroep meerdere nieuwsbrieven ontvangt en er hierdoor te veel concurrentie in de mailbox is, kun je overwegen om op een andere dag en tijdstip te verzenden. Wij testen onze eigen nieuwsbrief ook regelmatig.

Welke incentives?

Voorbeelden van incentives Gratis kopje koffie/thee (met iets lekkers) in het leescafé Bibliotheektas. Paraplu. Gratis dvd lenen.

Hoe vaak een nieuwsbrief sturen?

Elke maand een e-mail nieuwsbrief versturen Eens per maand een nieuwsbrief versturen is wel het minimale. Verstuur je jouw e-mail nieuwsbrief namelijk nog minder vaak, dan loop je de kans dat ontvangers vergeten wie je bent, of waarom ze zich ook alweer hadden ingeschreven voor je nieuwsbrief.

Waarom een incentive?

Belonen werkt beter dan straffen. Het heeft minder nut om medewerkers die steevast te laat komen, te sanctioneren, in plaats van ze te stimuleren om het juist beter te gaan doen. Dit principe is heel belangrijk als je als management of HR-afdeling bepaald bedrag van werknemers wilt veranderen.