Inhoudsopgave
Wat belangrijk is is zelden dringend?
“Urgente zaken zijn zelden belangrijk en belangrijke zaken zelden urgent,” zei Dwight D. Eisenhower, voormalig generaal en president van de VS. De prioriteitenmatrix van Eisenhower bestaat uit vier kwadranten die ontstaan door twee tegenstellingen tegenover elkaar te zetten: belangrijk vs. onbelangrijk en dringend vs.
Hoe bepaal je wat belangrijk is?
Met deze strategieën kun je afwegen wat je topprioriteiten zijn en je hieraan houden.
- Zeven strategieën voor het prioriteren van taken op het werk.
- Maak één lijst met alle taken.
- Bepaal wat belangrijk is: begrijp je ware doelen.
- Markeer de urgente taken.
- Stel prioriteiten op basis van belang en urgentie.
Wat is een matrix schema?
In de lineaire algebra, een deelgebied van de wiskunde, is een matrix (meervoud: matrices) een rechthoekig getallenschema. De gebruikelijke voorstelling van zo’n rechthoekig schema is met een zijde in de schrijfrichting en de andere loodrecht daarop, zodat de getallen geordend zijn in rijen en kolommen.
Hoe bepaal je urgentie?
Je kunt gemakkelijk een prioriteitenmatrix opstellen door incidenten een plaats toe te kennen in het assenstelsel. Zet urgentie op de ene as, en impact op de andere. Gebruik vervolgens de posities op de matrix om te bepalen in welke volgorde je de incidenten behandelt. Wil je meteen aan de slag?
President Eisenhower zou ooit gezegd hebben : “Urgente zaken zijn zelden belangrijk, en belangrijke zaken zijn zelden dringend”. Hij ontwikkelde daarvoor een concept van werken dat men de matrix van Eisenhower noemt.
Hoe maak je een Prioriteitenmatrix?
Uitleg prioriteitenmatrix De matrix bestaat uit vier kwadranten waarin je jouw werkzaamheden en doelstellingen kunt indelen. Je stelt prioriteiten door eerst te kijken of taken belangrijk zijn. Daarna bepaal je of belangrijke taken urgent zijn of gepland kunnen worden. Wat urgent is verschilt per beroepsgroep.
Hoe backlog prioriteren?
De Product Owner is verantwoordelijk voor het prioriteren van de backlog. De Product Owner prioriteert dus de taken binnen de backlog. Hij of zij bepaalt de volgorde waarin de user story’s moeten worden opgepakt. De belangrijkste taken staan altijd bovenaan.
